为全面提高公司运作效率，提升管理水平，广泛征求收集员工意见建议，鼎美全员开展“内部改善提升百日竞赛活动”，成立了活动推进办公室，并作为2017年下半年重点工作进行推进，计划用两个百日来推进解决这些问题。

6月20日，“内部改善提升百日竞赛活动”启动大会在公司二楼多功能厅正式召开，运维中心总监贾松涛主持了本次启动会。会议上，贾总监就各部门科室提报的问题、建议做了梳理汇总，共计收到意见建议298项，明确了活动组织架构，公布了活动参与人员名单，颁布了活动评价管理办法，并对整个活动的开展实施作了“两个百日”阶段性周密的计划：第一个百日阶段（6月20日--9月30日）解决内部问题和单独跨部门问题；第二个百日阶段（10月5日--2018年3月30日）解决多个跨部门问题和复杂问题。

启动会上，部门科室代表——研发中心副总助理曹辉、采购科长祝丽烟发表了感言及科室百日竞赛实施计划，并表示要勇争先，杜绝本位主义，从自己部门科室着手努力改善流程环节问题。

总经理、推进办主任陈云峰宣布本次活动“正式启动”，并以现状、过程、结果9个案例给大家做了详尽分析和总结性发言，让大家明白了这次活动的意义所在！

董事长张轲对本次活动提出三点要求和希望：

1、一定要对收集汇总的问题进行深入分析，有针对性地去改善，突破固有思维，对一些不合理的现状及制度要有推倒重来的勇气；

2、在整个推动的过程中，或许会很痛苦，但我们一定要有信心去做，而且是必须去做，要有专人去管理去推进，不能应付了事；

3、我们要达成的阶段性目的，是通过此次活动能够让我们在原有管理基础上有所改变，有所提升，并以此形成一个长效管理/运行机制。

“想干好总有办法，不想干总有理由”，鼎美人加油！